“奮斗為本”本身有兩個含義：以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。伊始便在希爾的六大核心價值觀中位居前列，其重要程度可見一斑。為了能更好的貫徹“奮斗為本”精神，分享同事們各自對“奮斗為本”的理解，公司于2022年7月9日成功舉辦了“奮斗為本”主題討論會。

人事部門一周前便發出通知，并動員大家踴躍投稿。原定以部門為單位選出1至2名演講代表進行比賽，但在最后一次的籌備溝通會上，看到同事們都很用心的做了稿件準備，總經辦為了能確保希爾全員參與，決定請已交稿的12位同事均上臺分享，并大幅度擴大獎勵面。經過全員不記名打分，及陳總對每位分享者的悉心點評，最終獲得一等獎的是來自總經辦小夏帶來的《奮斗說》，二等獎則是電商推廣的邵工和研發技術部的小余，三等獎由電商銷售的張小姐和王工、人事行政部的熊工以及研發技術部的黃工獲得。

活動中參與演講的每位的對奮斗的理解都不一樣，大家從不同的角度分享了自己所理解的“奮斗為本”。最先上場的王工從周總理、王進喜、鐘南山開始引題，到對中山某線路板松香助焊劑清洗客戶的實例論證，最后點題長期艱苦奮斗以實現“專業化學品隱形冠軍”的遠景；接著上場的邵工也不遑多讓，他從四個方面進行了闡述“什么是奮斗”“什么是以奮斗者為本”“什么是艱苦奮斗”“為什么要長期艱苦奮斗”，超有感染力的臺風為他的演講增色不少；電商銷售的張小姐則是著重對成為“奮斗者”提出了五點要求，并對全員秉承“奮斗為本”堅持“長期艱苦奮斗”定能創造更好的明天表示了極大的決心；最后上場的總經辦小夏則進行了邏輯較為嚴謹的論述：首先，她對“奮斗”進行了定義”所謂奮斗，是為達到一定目的而盡自己努力干到最好”，接著又對奮斗的方向進行了辯證理解“奮斗是成功的階梯，但奮斗方向同樣重要，不然就會南轅北轍，適得其反。正如林正剛大師所說，’凡是直接或者間接影響不到客戶的行為，都是多余的動作。’因為奮斗還存在功勞和苦勞的問題，像我們的學習標桿華為是不承認’苦勞’的“。接著，繼續闡述對“以奮斗為本”的觀點“’以奮斗者為本’是一種利他主義。以奮斗者為本，就是不讓奮斗者吃虧，給奮斗者最大的舞臺，最好的待遇以及足夠的尊重，讓奮斗者在平臺中大放異彩。好的企業總是從一開始就明白了企業的根本邏輯是什么。“在對艱苦奮斗的分享中，引入了公司先進——黃工進行現身說法，頓時點燃現場氣氛。最后，引用CEO石總原話及對公司核心價值觀的小展開結束了本次精彩的演講”我們CEO經常提到’招聘是一場理性的婚姻’，一家優秀的企業應該是管理者與同事們的雙向奔赴。公司給了我們奮斗和展示自己的平臺，做到了’以奮斗者為本’，那我們應當以公司為榮，長期艱苦奮斗！保持陽光自信，牢記客戶中心，堅定奮斗為本、恪守誠信正直、貫徹團結協作、持續創新共進步。奮斗永無止境，成長就永無止境。共勉。“

最后，小編要說的是，奮斗不是通往成功的必然途徑，但卻是最為扎實穩妥的一條成功之路，正所謂天道酬勤。再次祝賀“奮斗為本”主題討論會圓滿舉行。